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通號集團2007年工作會議在京召開

發布時間:2007-01-31 作者:crsc 來源: 字號:


1月23-24日,通號集團2007年工作會議在京召開。集團公司總經理馬騁和黨委書記李燕青分別作了《明確目標 把握全局 突出重點 抓好落實 推動通號集團快速健康發展》和《把握發展機遇 發揮整體優勢 加強組織保障 全力推進通號集團快速健康發展》的講話,進一步明確了集團的發展目標,強調要牢牢抓住機遇,深入落實集團技術創新、體制創新等重點工作,全力推動集團快速健康發展。
國有資產管理委員會監事會主席曹光佑和鐵道部運輸局基礎部主任徐嘯明應邀到會并作了講話。集團各企業廠長(經理)、黨委書記、主管科技、經營的副廠長(副經理)、總工程師、總會計師、紀委書記、工會主席及各事業部、總部各部門負責人參加了會議。
會議提出2007年集團工作的總體要求:堅持以科學發展觀統領發展全局,貫徹黨的十六屆六中全會、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議及全國鐵路工作會議精神,圍繞發展戰略規劃,整合優質資源、優化組織結構,推動體制創新、技術創新、管理創新及人才隊伍建設,以發揮核心競爭力和實施創新來適應國家建設和民族產業發展需要,繼續推動集團快速健康發展。
馬騁總經理在講話中對2006年工作進行了總結,并回顧了集團三年工作情況,分析了集團目前面臨的嚴峻形勢,并對2007年工作進行全面部署。2006年集團繼續在生產經營、科技創新、改革改制、企業管理等工作中取得了很大成績,為“十一五”打造了良好的開端:2006年集團重點工程重點項目及技術創新等工作取得重大突破,生產經營取得很大成績,改革改制取得新的進展,企業自身建設得到加強,各級黨組織充分發揮了政治核心作用和企業文化作用。3年來,集團經濟實力明顯增強,整體競爭能力提高,科技創新基本實現有序進行,基礎管理工作步入正軌,體制機制創新進一步推進。目前面臨的經濟形勢繼續有利于集團發展,集團所處的主要市場領域正處于快速發展的關鍵時期,必將給集團帶來更多機遇。但形勢逼人,時不我待。今后一個時期集團的主要任務是快速建立先進的系統技術和主導產品體系,建設符合發展需要的人才隊伍,加強集團基礎建設工作。集團全體干部職工要牢牢抓住機遇,進一步增強緊迫感和責任感,從五個方面做好2007年集團各項重點工作:一是全面完成各項生產經營任務,確保經濟持續增長,同時嚴格把好安全質量關;二是繼續推進改革改制工作,加強資產和收益的監管;三是加速推進科技創新,加快研發速度,盡快拿出適應國家建設需要和滿足集團快速發展的技術和產品。四是加強重點管理工作,尤其要加強發展計劃、財務等管理,嚴格規范經營行為,實行企業全面考核。五是加強思想組織保證,保持穩定發展局面。
李燕青書記在講話中回顧總結了2006年集團的黨建和思想政治工作,2006年集團各級黨組織按照國資委黨委的要求和集團黨委的工作部署,圍繞中心、開拓進取,在干部隊伍建設、人才隊伍建設、黨的基層組織建設、黨風廉政建設和企業精神文明建設等方面做出了新的成績,為集團和企業整體工作目標的實現提供了有力保障。強調三點:一是關于形勢、責任和使命。要求各企業要認識到自身的經濟責任、政治責任和社會責任,要堅定不移向更高的目標奮進,創一流集團,堅持為國家建設和民族產業的發展做貢獻,才有可能贏得更大的發展空間;二是關于領導班子建設及干部思想作風問題;三是關于構建和諧企業。2007年集團黨建思想政治工作的總體要求是:以黨的十六屆五中、六中全會和科學發展觀為指導,認真貫徹落實國資委企業負責人會議精神,圍繞集團改革發展的中心任務和工作大局,進一步發揮組織優勢,創新工作機制,加強“四個建設”,保持和諧環境,為加速推進集團快速健康發展提供思想動力和組織保證,以優異成績迎接黨的十七大勝利召開。2007年黨建思想政治工作的五項主要任務:一是進一步加強學習,拓寬視野,提升能力;二是進一步推進人才強企戰略,優化人才結構;三是進一步加強黨組織自身建設,發揮先進性;四是進一步做好黨風建設和反腐倡廉工作;五是進一步加強精神文明建設,構建和諧企業。
與會人員圍繞曹光佑主席、徐嘯明主任和集團黨政主要領導的講話分組進行了認真而熱烈的討論。大家普遍認為,形勢緊迫、壓力較大,同時又對集團未來充滿信心。
集團公司副總經理尹剛對大會總結發言,并提出要求:一是要在第一時間迅速傳達學習幾位領導的講話精神。要把會議主要精神傳達到每個崗位,達到統一認識、凝聚力量、促進發展的目的。各單位工作要盡快起步,及早進入狀態;二是確定目標,突出重點,制定措施,切實把會議精神貫徹到企業全年的工作安排中去;三是進一步加強企業與集團總部的工作聯系。

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