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中國通號召開對標世界一流管理提升行動啟動會

發布時間:2020-08-13 作者:發展規劃部 王錦忠 來源:中國通號網 字號:

8月12日下午,中國通號召開對標世界一流管理提升行動啟動視頻會議,學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神,認真落實國資委有關工作安排,動員部署中國通號對標提升行動,明確目標任務,精準開展對標提升,系統推動管理改革,確保全系統管理體系和管理能力全面提升取得扎實成效。

中國通號黨委書記、董事長周志亮出席會議并講話,中國通號總裁、黨委副書記徐宗祥主持會議并傳達國資委對標世界一流管理提升行動啟動會議精神,中國通號黨委常委、副總裁趙曉東作具體工作安排。中國通號領導楊永勝、胡少峰、姚希春、黃衛中、張志輝出席會議。

周志亮指出,加強管理是企業發展的永恒主題,是企業基業長青的重要保障,是實現高質量發展的客觀需要。各級領導干部要提高站位,充分認識到開展對標世界一流管理提升行動的重要意義和必要性、緊迫性,積極主動,創新有為,持續深入開展好對標提升行動。要深刻認識對標提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神、落實國資委工作要求的重要舉措;要深刻領會對標提升行動是應對新形勢新挑戰新要求,提高企業發展質量效益的重要抓手;要深刻把握對標提升行動是增強核心競爭力,推動中國通號“十四五”發展再出發再前進的必然要求。

周志亮強調,開展好對標提升行動,關鍵是要對好標聚好焦,解決好“向誰學”“學什么”“怎么學”“學成什么樣”的問題,通過對標提升行動扎實推進企業治理體系和治理能力現代化。一是找準世界一流企業的對標對象,明確管理提升的對標方向。要準確圈定對標范圍,重點鎖定“八大類企業”;要重點分析對標對象,建立分層分類對標對象庫;要深度查擺對標差距,帶著問題去尋找對標對象、確定對標重點。二是學習世界一流企業好的做法,聚焦管理提升的對標重點。要準確把握對標提升目標要求,實現一個總體目標;要細化明確對標提升核心任務,緊扣“十二大重點提升領域”;要合理安排對標提升階段工作,統籌推進三個階段重點任務。三是溯源世界一流企業成長軌跡,選對管理提升對標路徑。要用系統的思維、綜合的手段,做到“四個堅持”,協調推進各項提升工作,真正實現公司管理能力和管理水平的全方位提升。四是邁向世界一流企業管理水平,彰顯管理提升對標成效。要切實補強企業管理能力的短板弱項,特別是要徹底解決制約當前中國通號發展的突出矛盾問題,實現“四強五優”的管理提升目標。

周志亮要求,開展對標提升行動要注重實效,穩步有序做好組織實施工作。各企業、各部門要把對標提升行動擺上重要工作日程,明確目標任務,聚焦突出問題,迅速開展工作,狠抓方案落實。要抓緊部署開展對標提升行動,制訂完善實施方案和工作清單,強化推進機制確保行動質量,積極探索創新選樹先進典型,通過對標提升行動,推動形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系,顯著提升企業管理能力和管理水平,促進中國通號高質量發展,加快打造具有全球競爭力的世界一流企業。

徐宗祥就貫徹落實好會議精神,扎實開展對標世界一流管理提升行動提出工作要求。一是各級組織要及時傳達國資委會議精神和中國通號啟動會議要求,認真學習,深刻領會,將國資委、中國通號的工作部署轉化為具體行動,確保各項工作真正落到實處。二是各二級企業要按會議要求成立對標提升行動領導小組及辦公室,建立工作機制,部署工作任務,抓緊制訂實施方案和“工作清單”,統籌推進對標提升行動各項工作。三是全系統要及時保持溝通交流,對推進過程中存在的疑問或遇到新情況、新問題,要與股份公司領導小組辦公室及時溝通,快速推動問題協調解決,切實提高對標提升行動質量。

中國通號總部副總師級以上領導,總部部門副職以上領導干部,在京二級企業主要負責人在視頻主會場參加會議。各二級企業領導班子成員、各部門負責人及相關人員,部分三級企業領導班子成員、部門負責人共787人在視頻分會場參加會議。

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